#ÖzgürDemirtaş, endüstri mühendisliği, yönetim ve organizasyon, örgütsel davranış, liderlik, girişimcilik ve sağlık yönetimi alanlarında çalışan Türk akademisyendir. Aynı adı taşıyan finans akademisyeninden farklı bir kişi olan Demirtaş’ın doğum tarihi ve doğum yeri, erişilebilen kurumsal öz geçmiş kayıtlarında açıklanmamıştır.
Yükseköğrenimine Gazi Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümünde başladı. 1999-2003 yılları arasında sürdürdüğü lisans eğitimi, üretim sistemleri, süreç tasarımı, planlama, karar verme, verimlilik ve kaynakların etkin kullanımı konularında teknik bir temel edinmesini sağladı.
Lisans eğitiminin ardından aynı üniversitede endüstri mühendisliği alanında yüksek lisans yaptı. 2003-2005 yılları arasındaki bu öğrenim döneminde mühendislik problemlerinin matematiksel, analitik ve yönetsel yöntemlerle çözülmesine yöneldi.
Daha sonra Erciyes Üniversitesi İşletme alanında ikinci bir yüksek lisans programı tamamladı. 2005-2007 yıllarında sürdürdüğü bu eğitim, mühendislik formasyonunu işletme, insan kaynakları, #ÖrgütselDavranış ve #YönetimVeOrganizasyon alanlarıyla birleştirmesine imkân verdi.
Doktora çalışmalarını 2008-2013 yılları arasında Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Ana Bilim Dalında yürüttü. “Etik Liderlik Davranışlarının Algılanan Etik İklim Üzerindeki Etkisi: Örgütsel Politik Algılamaların Aracı Rolü” başlıklı teziyle doktorasını tamamladı.
Doktora çalışmasında yöneticilerin #EtikLiderlik davranışlarının çalışanların kurumlarındaki ahlaki ortamı nasıl algıladıkları üzerindeki etkisini araştırdı. Örgüt içindeki güç ilişkilerinin, çıkar çatışmalarının ve politik davranış algılarının etik liderlikle etik iklim arasındaki ilişkiyi nasıl değiştirebildiğini inceledi.
Demirtaş, akademik eğitimini sürdürürken Türk Hava Kuvvetleri ve Genelkurmay Başkanlığı bünyesinde mühendis subay ve yönetici olarak görev yaptı. Hava ikmal ve bakım merkezlerindeki üretim, bakım, onarım, planlama, proje yönetimi ve imalat mühendisliği görevleri, teorik yönetim bilgisini büyük ve teknik örgütlerin uygulamalarıyla birleştirmesini sağladı.
Hava Kuvvetlerindeki çalışma yaşamında üretim programlama, mühendislik gruplarının yönetimi, onarım atölyeleri, yer sistemleri, konfigürasyon ve analiz, proje yönetimi ile imalat mühendisliği gibi alanlarda sorumluluk üstlendi. Bu çalışmalar, #HavacılıkYönetimi alanındaki akademik üretiminin uygulamalı temelini oluşturdu.
Askerî havacılık alanındaki deneyimi, ilk dönem akademik yayınlarına doğrudan yansıdı. Portföy yönetimi, performans değerlendirme sistemleri, askerî imalat işletmelerinde mühendis subayların değerlendirilmesi, dış kaynak kullanımı ve #StratejikYönetim üzerine çalışmalar yayımladı.
“Havacılık Endüstrisinde Stratejik Yönetim: SWOT Analizi ile Durum Değerlendirmesi” adlı çalışmasında havacılık kuruluşlarının güçlü ve zayıf yönleriyle çevresel fırsat ve tehditlerini birlikte değerlendiren çözümleme yaklaşımını kullandı.
Demirtaş’ın araştırmalarında nicel karar verme yöntemleri de önemli yer tuttu. Bulanık mantık, çok ölçütlü karar verme, performans ölçümü, tedarikçi seçimi, enerji teknolojilerinin değerlendirilmesi ve stratejik planlama gibi konularda mühendislik yöntemiyle sosyal bilimleri bir araya getirdi.
2016’da Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Wake Forest University School of Business bünyesinde örgütsel davranış alanında doktora sonrası araştırma yaptı. Etik liderlik, anlamlı iş, çalışan bağlılığı, örgütsel özdeşleşme, çalışanların düşüncelerini dile getirmesi ve iş yerindeki sapkın davranışlar üzerine uluslararası çalışmalara katıldı.
Akademik görevine İnönü Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Uluslararası Ticaret ve İşletmecilik Bölümünde devam etti. Öğretim üyeliğinin yanında bölüm başkan yardımcılığı ve ana bilim dalı başkanlığı gibi idari görevler üstlendi.
2017’de Kayseri Üniversitesi Develi Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümünde doçent olarak göreve başladı. Yönetim alanındaki birikimini hastaneler, sağlık çalışanları ve sağlık hizmetlerinin kurumsal yapısı üzerine yöneltti.
2023’te profesör unvanını aldı. Kayseri Üniversitesi Sağlık Yönetimi Bölüm Başkanlığını ve Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı Başkanlığını üstlendi. Üniversitenin stratejik planlama, kalite, staj, akademik teşvik ve araştırma süreçlerine katkıda bulundu.
#SağlıkYönetimi alanındaki araştırmalarında etik, hizmetkâr, otantik, dönüşümcü ve vizyoner liderlik yaklaşımlarını ele aldı. Bu liderlik biçimlerinin çalışan güveni, örgütsel bağlılık, iş tatmini, yaratıcılık, tükenmişlik ve performans üzerindeki etkilerini inceledi.
Örgütsel destek, psikolojik rahatlık, örgütsel adalet, çalışanların fikirlerini dile getirmesi, iş-aile çatışması, duygusal emek, merhamet yorgunluğu ve sağlık hizmetlerinin kalitesi, çalışmalarında öne çıkan diğer konular oldu.
Etik liderliği yalnızca yöneticinin kişisel olarak doğru davranması şeklinde değerlendirmedi. Adil kurallar oluşturma, çalışanlara örnek olma, kararların gerekçelerini açıklama ve etik dışı davranışlara karşı tutarlı bir tutum geliştirme sorumluluğu üzerinde durdu.
Girişimcilik, akademik çalışmalarının diğer temel alanlarından biri oldu. #Girişimcilik niyeti, kontrol odağı, risk alma, yaratıcılık, yenilikçilik, bireysel ve sosyal etkenler ile girişimcilik başarısı üzerine araştırmalar yürüttü.
Mustafa Karaca ve Durdu Mehmet Biçkes’le birlikte hazırladığı #BaşarılıGirişimciliğinPerdeArkasındakiGüçler: Bazı İnsanlar Neden Girişimci Olarak Diğerlerinden Daha Başarılıdır? 2017’de Eğitim Yayınevi tarafından yayımlandı.
Kitap, girişimciliği yalnızca bir işletme kurma veya sermaye bulma süreci şeklinde değerlendirmez. Bazı girişimcilerin diğerlerinden neden daha başarılı olduklarını bireysel özellikler, kültürel çevre, etik anlayış ve liderlik davranışları üzerinden açıklamaya yönelir.
Eserde #GirişimciKişilik ile bireyin fırsatları fark etmesi, belirsizliğe yaklaşımı, risk üstlenmesi, kendine güveni ve davranışlarının sonuçlarını denetleyebileceğine ilişkin inancı arasında bağlantılar kurulur.
Kitabın #KültürVeGirişimcilik boyutunda toplumların belirsizliğe, başarıya, bireyselliğe, yenilikçiliğe ve başarısızlığa yönelik tutumlarının girişimcilik üzerindeki etkisi ele alınır. Girişimcinin yetiştiği sosyal çevre ve değer sisteminin önemine dikkat çekilir.
#GirişimcilikEtiği bölümünde kazanç elde etme isteğiyle çalışanlara, müşterilere, ortaklara, topluma ve çevreye yönelik sorumluluklar arasındaki ilişki incelenir. Uzun vadeli başarının güven, dürüstlük ve sorumlu davranıştan bağımsız düşünülemeyeceği savunulur.
Kitapta liderlik, girişimci fikrin ortak bir hedefe ve işleyen bir örgüte dönüştürülmesini sağlayan temel güçlerden biri olarak değerlendirilir. Girişimcinin yenilikçi fikir üretmenin yanında insanları yönlendirmesi, görevleri paylaşması, güven oluşturması ve değişimi yönetmesi gerektiği belirtilir.
Demirtaş’ın girişimcilik araştırmaları kitapla sınırlı kalmadı. Girişimcilik niyetiyle kişilik özellikleri ve kontrol odağı arasındaki ilişkileri inceleyen makaleler yayımladı; girişimcilik başarısını etkileyen kişilik unsurlarına yönelik bilimsel projeler yürüttü.
Liderlik alanındaki çalışmalarını uluslararası yayınlara taşıdı. Mustafa Karaca’yla birlikte A Handbook of Leadership Styles adlı eserin editörlüğünü yaptı; Effective Leadership adlı kitabında liderlik yaklaşımlarını ve lider-çalışan ilişkilerini değerlendirdi.
Sağlık İşletmeciliği ve Modern Yönetim Uygulamaları adlı eserin editörleri arasında yer aldı. Akademik dergilerde editörlük, kurul üyeliği ve hakemlik görevleri üstlenerek örgütsel davranış, işletme etiği ve insan kaynakları yönetimi alanlarındaki bilimsel yayın süreçlerine katkıda bulundu.
Çalışmaları farklı yıllarda TÜBİTAK yayın teşviklerine değer görüldü. Bu teşvikler, akademik yayınlarının ulusal ve uluslararası bilimsel ölçütler çerçevesindeki karşılığını gösteren araştırma destekleri niteliğindedir.
Özgür Demirtaş’ın akademik çizgisi, endüstri mühendisliğinden askerî üretim ve bakım yönetimine, oradan örgütsel davranış, liderlik, girişimcilik ve sağlık yönetimine uzanır. Teknik süreçlerle insan davranışını aynı yönetim sistemi içinde değerlendirmesi, çalışmalarının ayırt edici özelliğini oluşturur.
Özgür Demirtaş’ın Bibliosfer profili yönetim ve organizasyon, örgütsel davranış, etik liderlik, stratejik yönetim, girişimcilik, girişimci kişilik, girişimcilik etiği, kültür ve girişimcilik, sağlık yönetimi, havacılık yönetimi ve Başarılı Girişimciliğin Perde Arkasındaki Güçler eksenlerinde şekillenir.
KİMLİĞİ VE AKADEMİK KONUMU
Özgür Demirtaş, endüstri mühendisliğinden yönetim ve organizasyona geçen disiplinler arası bir akademisyendir.
Teknik sistemlerin planlanması, üretim süreçlerinin denetlenmesi ve kaynakların etkin kullanılması konusunda edindiği mühendislik birikimini insan davranışı, liderlik, örgüt kültürü ve kurumsal etik araştırmalarıyla birleştirir.
Akademik yaklaşımında örgüt yalnızca makine, sermaye, bütçe ve yönetmeliklerden oluşmaz. İnsanların değerleri, algıları, ilişkileri, güveni ve karar süreçlerine katılımı da örgütsel sonuçları belirler.
MÜHENDİSLİKTEN YÖNETİM BİLİMİNE
Endüstri mühendisliği, teknik üretim süreçleriyle yönetim kararları arasında ilişki kuran bir alandır.
Demirtaş’ın akademik gelişimi bu disiplinin sağladığı analitik düşünme, süreç tasarımı, performans ölçümü ve karar verme yöntemleri üzerine kurulmuştur.
İşletme alanındaki lisansüstü eğitimi, teknik sistemlere insan davranışı ve örgüt kültürü boyutlarını eklemesini sağlamıştır.
Bu nedenle çalışmalarında nicel karar verme yöntemleriyle liderlik ve örgütsel davranış araştırmaları yan yana bulunabilir.
ASKERÎ VE ENDÜSTRİYEL DENEYİM
Türk Hava Kuvvetlerindeki mühendislik ve yöneticilik görevleri, Demirtaş’ın araştırmalarına uygulamalı bir temel kazandırmıştır.
Hava ikmal ve bakım merkezleri, yüksek teknoloji, uzmanlaşmış insan kaynağı, kesin güvenlik standartları ve zaman baskısı altında çalışan karmaşık örgütlerdir.
Bu kurumlarda üretim planlama, proje yönetimi, performans değerlendirme ve dış kaynak kullanımı gibi kararların teknik olduğu kadar yönetsel ve insani sonuçları bulunur.
Demirtaş’ın havacılık endüstrisi üzerine çalışmaları, bu uygulama deneyiminin akademik çözümlemeye dönüştürülmüş biçimidir.
STRATEJİK YÖNETİM
Stratejik yönetim, bir kuruluşun yalnızca bugünkü görevlerini yerine getirmesini değil, gelecekteki çevresel değişikliklere hazırlanmasını kapsar.
Demirtaş’ın yaklaşımında kurumun iç kaynakları, temel yetenekleri, teknolojisi ve insan gücü; dış çevredeki fırsat, tehdit ve rekabet koşullarıyla birlikte değerlendirilir.
SWOT analizi, çok ölçütlü karar verme ve stratejik dış kaynak kullanımı çalışmaları, farklı seçeneklerin sistemli biçimde karşılaştırılmasını sağlar.
Stratejik başarı, tek bir yöneticinin sezgisinden çok veri, planlama, kurumsal bilgi ve doğru uygulama kapasitesine dayanır.
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ
Örgütsel davranış, bireylerin ve grupların çalışma ortamlarındaki tutum ve eylemlerini inceler.
Demirtaş’ın araştırmalarında güven, adalet, bağlılık, özdeşleşme, iş tatmini, yaratıcılık, tükenmişlik ve çalışanların görüşlerini dile getirmesi öne çıkar.
Çalışan davranışları yalnızca kişilik özellikleriyle açıklanmaz. Liderlik biçimi, örgüt kültürü, destek algısı ve kurum içindeki güç ilişkileri de davranışları etkiler.
Bu yaklaşım, bireysel performans sorunlarının yalnızca çalışana yüklenmesine karşı daha bütüncül bir yönetim değerlendirmesi sunar.
ETİK LİDERLİK
Etik liderlik, Demirtaş’ın doktora tezinden sonraki yayınlarına kadar uzanan temel araştırma alanıdır.
Etik lider, doğru davranışları yalnızca kişisel hayatında uygulayan kişi değildir. Kurumdaki ödül, ceza, terfi, görev dağılımı ve karar süreçlerini adaletli biçimde düzenlemelidir.
Yönetici davranışları çalışanlara hangi eylemlerin kabul edildiğini gösteren güçlü bir örnek oluşturur.
Söyledikleriyle yaptıkları arasında tutarlılık bulunmayan yöneticiler, kurumsal etik kuralların güvenilirliğini zayıflatabilir.
ETİK İKLİM
Etik iklim, çalışanların kurumlarında doğru ve yanlış davranışların nasıl tanımlandığına ilişkin ortak algılarıdır.
Yazılı etik kuralların bulunması tek başına güçlü bir etik iklim oluşturmaz. Kuralların tutarlı uygulanması ve yöneticilerin kendi kararlarında bu kurallara bağlı kalması gerekir.
Çalışanlar etik dışı bir davranışı bildirdiklerinde cezalandırılacaklarını düşünüyorlarsa resmî kurallar işlevsiz hâle gelebilir.
Demirtaş’ın çalışmaları, liderlik davranışıyla çalışanların etik iklim algısı arasındaki bu ilişkiyi görünür kılar.
ÖRGÜTSEL POLİTİKA
Örgütsel politika, kişilerin veya grupların kurum içindeki kararları kendi çıkarları doğrultusunda etkilemeye yönelik davranışlarını kapsar.
Bütün kurumlarda belirli düzeyde etkileme ve müzakere bulunabilir. Sorun, kararların açık ölçütlerden uzaklaşarak kişisel ilişkiler ve güç mücadeleleri tarafından belirlenmesidir.
Çalışanların kurumu aşırı politik algılaması güveni, adalet duygusunu ve etik iklim değerlendirmesini zayıflatabilir.
Demirtaş’ın doktora çalışması, etik liderliğin olumlu etkisinin politik davranışların yoğun olduğu ortamlarda nasıl değişebildiğini araştırır.
ANLAMLI İŞ
Anlamlı iş, çalışanın yaptığı faaliyetin kişisel değerleri ve toplumsal katkısıyla bağlantı kurabilmesidir.
Demirtaş’ın ortak çalışmalarında etik liderliğin çalışanların işlerini daha anlamlı görmelerine katkıda bulunabileceği ele alınmıştır.
İşin anlamlı bulunması, işe adanmayı ve örgütsel özdeşleşmeyi güçlendirebilir; kıskançlık ve olumsuz davranışları azaltabilir.
Bu yaklaşım, çalışan motivasyonunun yalnızca ücret ve maddi ödüllerle açıklanamayacağını gösterir.
ÇALIŞAN SESLİLİĞİ
Çalışan sesliliği, kurumun gelişmesi için sorunların, önerilerin ve farklı görüşlerin yöneticilere aktarılmasıdır.
Çalışanların konuşmasına izin verilmesi tek başına yeterli değildir. Görüşlerin ciddiye alınması ve konuşan kişinin olumsuz sonuçlarla karşılaşmayacağına inanması gerekir.
Psikolojik rahatlık ve lidere güven, nitelikli geri bildirim için temel koşullardır.
Demirtaş’ın liderlik araştırmaları, yöneticinin yalnızca konuşma hakkı vermesini değil, çalışan görüşlerinden yararlanabilecek bir örgütsel ortam oluşturmasını öne çıkarır.
LİDERLİK YAKLAŞIMLARI
Demirtaş etik liderliğin yanında otantik, dönüşümcü, hizmetkâr, vizyoner, yalın ve koçluk odaklı liderlik biçimleri üzerine çalışmıştır.
Otantik liderlik, yöneticinin değerleriyle davranışları arasındaki tutarlılığı; dönüşümcü liderlik, çalışanları ortak bir vizyon çevresinde geliştirmeyi öne çıkarır.
Hizmetkâr liderlik, liderin kendi konumundan önce çalışanların gelişimini ve ihtiyaçlarını gözetmesini vurgular.
Vizyoner liderlik, gelecekte ulaşılmak istenen yönü açık ve anlamlı biçimde ortaya koyar.
Bu liderlik biçimleri farklı kavramlara dayansa da güven, etik davranış, çalışan katılımı ve gelişim üzerinde birleşir.
GİRİŞİMCİLİK
Demirtaş, girişimciliği yalnızca küçük bir işletme açmak veya bağımsız çalışmak şeklinde tanımlamaz.
Girişimcilik; fırsatların fark edilmesi, yenilikçi ürün veya hizmetlerin geliştirilmesi, belirsizlik altında karar verilmesi ve kaynakların örgütlenmesi süreçlerini kapsar.
Girişimci, fikrini uygulanabilir bir iş modeline dönüştürmek, insanları ortak hedef çevresinde toplamak ve değişen koşullara uyum sağlamak zorundadır.
Bu nedenle girişimcilik ekonomi, psikoloji, sosyoloji, etik ve yönetim biliminin kesişiminde bulunan bir olgudur.
BAŞARILI GİRİŞİMCİLİĞİN PERDE ARKASINDAKİ GÜÇLER
Başarılı Girişimciliğin Perde Arkasındaki Güçler, girişimcilik başarısının görünür sonuçlarının arkasındaki bireysel ve toplumsal süreçleri araştırır.
Kitabın çıkış sorusu, benzer fırsat ve kaynaklarla karşılaşan bazı insanların neden diğerlerinden daha başarılı girişimciler olduğudur.
Eser bu soruyu yalnızca sermaye miktarı, sektör veya ekonomik koşullarla açıklamaz. Kişilik, kültür, etik ve liderlik gibi insan davranışına ilişkin boyutları bir araya getirir.
Akademik literatürle uygulamaya yönelik değerlendirmeleri buluşturması, kitabın hem bilimsel hem de rehberlik edici yönünü oluşturur.
GİRİŞİMCİ KİŞİLİK
Kitabın önemli bölümlerinden biri kişilikle girişimcilik arasındaki ilişkiye ayrılır.
Risk alma eğilimi, yeniliğe açıklık, başarı ihtiyacı, öz yeterlilik ve kontrol odağı girişimcilik araştırmalarında ele alınan başlıca özelliklerdir.
İç kontrol odağı güçlü birey, sonuçların önemli ölçüde kendi karar ve çabalarıyla bağlantılı olduğuna inanır. Bu inanç sorumluluk alma ve girişimde bulunma eğilimini destekleyebilir.
Bununla birlikte tek bir kişilik tipi bütün girişimciler için değişmez başarı modeli oluşturmaz.
Kişilik özelliklerinin deneyim, eğitim, sermaye, ekip, sektör ve ekonomik çevreyle birlikte değerlendirilmesi gerekir.
RİSK VE BELİRSİZLİK
Girişimcilik, sonuçların önceden kesin olarak bilinemediği koşullarda karar vermeyi gerektirir.
Başarılı girişimci bütün riskleri gözü kapalı üstlenen kişi değildir. Olası kazanç ve kayıpları değerlendiren, bilgiyi toplayan ve yönetilebilir riskleri seçen kişidir.
Belirsizliğe dayanma gücü, değişen şartlarda kararların sürekli gözden geçirilmesini sağlar.
Kitap, cesaretle kontrolsüz davranış arasında ayrım kurulması gerektiğini düşündürür.
YENİLİKÇİLİK
Girişimciliğin ekonomik ve toplumsal katkısı, yeni ürün ve hizmetleri ortaya çıkarma kapasitesiyle ilişkilidir.
Yenilik yalnızca yeni teknoloji geliştirmek anlamına gelmez. Mevcut ürünlerin, süreçlerin, hizmetlerin veya iş modellerinin daha etkili biçimde düzenlenmesini de kapsar.
Bilgi ve iletişim teknolojilerinin yaygınlaşması, girişimciliği geleneksel küçük işletme anlayışından daha yenilikçi ve bilgi temelli yapılara yöneltmiştir.
Üniversiteler, araştırma merkezleri ve işletmeler arasındaki iş birliği yenilikçi girişimlerin gelişimini destekleyebilir.
KÜLTÜR VE GİRİŞİMCİLİK
Girişimci birey, içinde bulunduğu kültürden bağımsız değildir.
Toplumun başarısızlığa, risk almaya, bağımsızlığa, yeniliğe ve maddi başarıya yönelik tutumları girişimcilik davranışını etkileyebilir.
Başarısızlığın bütünüyle kişisel bir utanç olarak görüldüğü kültürlerde insanlar yeni girişimler başlatmaktan kaçınabilir.
Deneme, öğrenme ve yeniden başlama süreçlerini destekleyen çevreler ise girişimcilik eğilimini güçlendirebilir.
Kitap, bireysel özelliklerle toplumsal değerler arasındaki bu karşılıklı ilişkiyi vurgular.
GİRİŞİMCİLİK ETİĞİ
Girişimcilik başarısı yalnızca hızlı büyüme ve yüksek kazançla ölçülemez.
Çalışan hakları, tüketici güvenliği, doğru bilgilendirme, sözleşmelere bağlılık, çevresel sorumluluk ve vergi yükümlülükleri girişimcilik etiğinin parçalarıdır.
Kısa vadeli kazanç amacıyla güveni zedeleyen girişimler, uzun vadeli itibar ve sürdürülebilirlik sorunları yaşayabilir.
Etik yaklaşım, girişimciliği engelleyen dışsal bir sınırlama değil; paydaşlarla kalıcı ilişki kurmanın temelidir.
LİDERLİK VE GİRİŞİMCİLİK
Bir fikri geliştirmekle o fikir çevresinde işleyen bir örgüt kurmak farklı yetkinlikler gerektirir.
Girişimci lider, hedefleri açıklamalı, doğru insanları bir araya getirmeli ve sorumluluğu paylaşmalıdır.
Kuruluşun ilk dönemlerinde bütün kararların tek kişide toplanması mümkün görünse de büyüme, yetki devrini ve kurumsallaşmayı zorunlu kılar.
Liderlik yeteneği, girişimcinin kişisel vizyonunu ekip tarafından anlaşılabilir ve uygulanabilir bir hedefe dönüştürmesini sağlar.
AKADEMİK GİRİŞİMCİLİK
Demirtaş’ın araştırmaları, üniversitelerin girişimcilikteki rolüne de yer verir.
Akademik bilgi, araştırma sonuçlarının ürün, hizmet veya toplumsal faydaya dönüştürülmesiyle ekonomik yaşama katkıda bulunabilir.
Üniversite öğrencileri ve araştırmacılar; danışmanlık, laboratuvar, mentorluk, finansman ağları ve teknoloji transferi gibi desteklere ihtiyaç duyar.
Akademik girişimcilik, bilimsel bilginin niteliğinden vazgeçilmesi değil, araştırma sonuçlarının uygulama alanlarının geliştirilmesidir.
SAĞLIK YÖNETİMİ
Demirtaş’ın sonraki dönem araştırmaları sağlık kurumlarında yönetim ve örgütsel davranışa yoğunlaşır.
Sağlık kuruluşlarında kararlar doğrudan insan yaşamını ve hizmet kalitesini etkilediği için etik liderlik özel önem taşır.
Yoğun iş yükü, nöbet sistemi, duygusal emek ve hastaların acılarıyla sürekli karşılaşma; sağlık çalışanlarında tükenmişlik ve merhamet yorgunluğu oluşturabilir.
Yönetimin görevi yalnızca çalışanlardan daha yüksek performans istemek değil, güvenli ve destekleyici çalışma koşulları oluşturmaktır.
Örgütsel destek, adalet ve lidere güven sağlık hizmetlerinin sürdürülebilirliğiyle çalışanların iyilik hâli arasında bağlantı kurar.
PERFORMANS DEĞERLENDİRME
Demirtaş’ın mühendislik ve sağlık yönetimi çalışmalarını birleştiren alanlardan biri performans değerlendirmedir.
Performansın tek bir ölçütle değerlendirilmesi, işin bütün boyutlarını yansıtmayabilir.
Teknik yeterlilik, kalite, zaman kullanımı, iletişim, ekip çalışması ve sorumluluk gibi farklı ölçütlerin birlikte incelenmesi gerekir.
Çok ölçütlü karar verme yöntemleri, farklı ölçütlerin sistemli ve şeffaf biçimde ağırlıklandırılmasına imkân verir.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İnsan kaynakları yönetimi, doğru kişinin işe alınmasıyla sona ermez.
Eğitim, kariyer, performans, adalet, bağlılık, iş yaşam dengesi ve çalışanların fikirlerini açıklayabilmesi aynı sistemin parçalarıdır.
Demirtaş’ın çalışmaları, insan kaynakları uygulamalarının çalışan davranışları üzerindeki etkisini örgütsel destek ve adalet algısıyla birlikte değerlendirir.
Çalışanların yalnızca maliyet unsuru değil, bilgi ve yenilik üreten paydaşlar olarak görülmesi gerekir.
BİLİMSEL YÖNTEMİ
Demirtaş’ın çalışmalarında kuramsal modeller, ölçekler, saha araştırmaları ve nicel analizler öne çıkar.
Araştırma soruları, liderlik ve çalışan davranışı arasındaki doğrudan ilişkilerin yanında aracı ve düzenleyici değişkenleri de kapsar.
Bu yaklaşım, bir yönetim uygulamasının her kurumda ve her koşulda aynı sonucu doğurmayabileceğini gösterir.
Kişilik, kültür, güven, adalet ve psikolojik rahatlık gibi unsurlar temel ilişkinin gücünü veya yönünü değiştirebilir.
YAYINCILIK VE EDİTÖRLÜK
A Handbook of Leadership Styles, Demirtaş’ın farklı liderlik kuramlarını ortak bir akademik çerçevede buluşturan editörlük çalışmalarındandır.
Effective Leadership, liderlik konusundaki araştırmalarını kitap düzeyinde sistemleştirir.
Sağlık İşletmeciliği ve Modern Yönetim Uygulamaları ise işletme ve yönetim kavramlarını sağlık sektörünün ihtiyaçlarıyla ilişkilendirir.
Editörlük çalışmaları, yalnızca kendi metinlerini yayımlamak değil, farklı araştırmacıların katkılarını tutarlı bir kitap bütününe dönüştürmek anlamına gelir.
AKADEMİK TANINIRLIĞI
Demirtaş’ın farklı tarihlerde aldığı TÜBİTAK yayın teşvikleri, bilimsel çalışmalarının destek programları kapsamındaki karşılığını gösterir.
Bu teşvikler genel bir yaşam boyu başarı ödülünden çok belirli akademik yayınların nitelikli dergilerde yer almasına bağlı araştırma destekleridir.
Bilimsel dergilerdeki editörlük, kurul üyeliği ve hakemlik görevleri de alanındaki yayın süreçlerine kurumsal katkısını gösterir.
BİBLİOSFER SINIFLANDIRMASI
Özgür Demirtaş için temel sınıflandırma alanları yönetim ve organizasyon, örgütsel davranış, etik liderlik, stratejik yönetim, girişimcilik, girişimci kişilik, girişimcilik etiği, kültür ve girişimcilik, sağlık yönetimi, havacılık yönetimi ve Başarılı Girişimciliğin Perde Arkasındaki Güçler’dir.
Demirtaş’ın çalışmalarını birleştiren temel özellik, teknik sistemlerle insan davranışını aynı yönetim yapısı içinde değerlendirmesidir.
Havacılık endüstrisi çalışmalarında strateji, performans ve teknik yetenekleri; etik liderlik araştırmalarında güven, adalet ve çalışan davranışlarını; sağlık yönetiminde hizmet kalitesiyle çalışan iyilik hâlini; girişimcilik çalışmalarında ise kişilik, kültür, etik ve liderliği bir araya getirir.
Başarılı Girişimciliğin Perde Arkasındaki Güçler, bu düşünsel çizginin girişimcilik alanındaki temel ürünüdür. Girişimcinin başarısını yalnızca sermaye veya iş fikriyle açıklamayıp insanın kişiliği, değerleri, toplumsal çevresi ve başkalarını yönetme yeteneğiyle birlikte ele alır.